Gestern
durfte ich im Rahmen unserer Veranstaltungsreihe im Start-up-
und Gründungszentrum im Landkreis Ludwigslust-Parchim dem DeveLUP
in Ludwigslust über die Planung von Geschäftsmodellen und die Erstellung von Businessplänen sprechen.
Dabei
wurde deutlich, wie vielfältig die Perspektiven auf das Thema sind, besonders in der Frage: Braucht es überhaupt einen Businessplan?
Die Diskussion war bereichernd und hat einmal mehr gezeigt: Planung heißt auch, offen für viele Sichtweisen zu bleiben. 😉
Ein Geschäftsmodell zeigt,
wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und monetarisiert. Es beantwortet Fragen zu Kund:innen, Einnahmen und Ressourcen. Oft hilft dabei das Business Model Canvas als visuelles Denkmodell. Ein
Businessplan geht
ins Detail: Ziele, Zahlen, Strategien, Abläufe. Besonders relevant bei Investor:innen oder Förderstellen.
Planung bedeutet vor allem in 👉 Szenarien denken und das liegt mir besonders am Herzen.
Als Beraterin erlebe ich immer wieder, wie wertvoll es für meine Kund:innen ist, sich aktiv mit verschiedenen Zukunftsentwürfen auseinanderzusetzen.
Denn Zukunft ist ungewiss, allerdings können wir sie denkend vorbereiten. Szenarien zu entwickeln bedeutet, Optionen sichtbar zu machen, Risiken besser einzuordnen und Handlungsfähigkeit zu
gewinnen.
Für mich ein zentraler Baustein moderner strategischer Planung.